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线上+线下的智慧零售模式逐渐被视为百货行业应对互联网化挑战的重要出路。万达内部人士透露，万达百货此前也曾进行过内部的调整和革新，试图将万达百货与万达自有的电商平台“飞凡”进行深度融合，推进“实体+互联网”的运营模式。同时，万达还尝试将该模式对外输出，2016年1月，飞凡与新华百货签署合作协议，打造新的运营体系。

溯本追源，要想有效预防视频、语音造假诈骗，核心问题还是对人们个人隐私进行有效保护。对个人而言，关键在于隐私保护意识的确立。之前国内公众普遍缺乏“隐私忧患意识”，对这一问题不够敏感，如今随着个人隐私关联的东西越来越多、越来越与切身利益相关，人们相应的隐私保护意识在提升，但以较真和动用法律武器维权的“观念水位”仍需提升。

他在职工大会上动情地说，“你没有技术，你的命运就在别人手里。我们要把命运抓在自己手里。”说服了员工的新厂长一上任就拿120万买了一款抗癌药专利，这笔钱是小厂一年的收入。随后，他又攻关抗癌药VP16针剂的胶囊剂型，稳住销售额，让公司摆脱亏损，当年就赚了上百万元利润，让全厂职工舒了一大口气，也让孙飘扬在员工心目中奠定的地位。同时，公司挖了大批的医药界研发精英，充实研发团队。在前期恒瑞主要是通过抢仿奥沙利铂、多西他赛等产品实现原始积累，而后又仿制碘伏醇、七氟烷等让公司上一个台阶，这个阶段主要是做仿制药为主。到了2006年，恒瑞通过研制创新药，不断登上新发展台阶。

15.我们的业务较大地依赖我们的声誉和消费者对我们品牌的认知，任何对我们品牌的负面宣传和其他损害，或者未能维持和提高我们的品牌认知度，都会对我们的财务状况和经营业绩造成重大的不利影响。16.收购、战略联盟和投资可能最后难以整合，损害我们的业务并降低我们的经营业绩和您投资的价值。

正是有了这些经历，我能深深地体会到教育对个人的成长和创业，对国家的发达兴旺有多重要。13亿人口是中国的一个大“包袱”，怎么把这个“包袱”变成财富？我认为就是办好教育！记：与其他慈善家不同，您资助的重点在中国内地的中小学，您似乎有一种基础教育情结。

◎名·声担心太出名会华而不实，形成负担田家炳本人的曝光率极低，多数人只知其名，而不知其事。当友人荐其做全国政协委员，田家炳一口就婉拒。记：听说，先生所捐的学校都会改名叫“田家炳学校”。田：一开始我只是捐钱，并没有命名。用捐资人命名学校在香港比较普遍，香港有两家学校拿田家炳命名，而内地是从自己家乡大埔县开始的。他们将我做的项目命名为“田家炳”，希望提倡这种文化，表示有某位华侨热心公益。